从管家到老板，在纳斯达克密切管理的上市公司中，目前只有曹国伟可以做到，而那些分散股份的公司像 这是新浪唯一的。 曹国伟具有能力和机会。
在进行MBO之后，新浪告别了过去十年中分散的所有权结构。 当我十年后看新浪时，我想知道它会给行业带来什么样的回味？
“网易属于丁磊，搜狐属于张朝阳，腾讯属于马化腾，盛大属于陈天桥...新浪网属于谁？”
在过去的十年中，新浪是中国互联网公司中高层管理人员变动最频繁，收购传闻最多，最不明显的公司。 长期战略。 过度的内部摩擦使来自中国最大互联网公司的新浪被竞争对手超越，然后死亡。 远。
所有这些的根本原因是股权的分散化。 2006年初，曹国伟接任王岩担任首席执行官时，他被认为具有明显的劣势：他既不是公司的创始人，也不是股东，而是一位彻头彻尾的专业经理。 在曹国伟之前，新浪网在短短6年内就经历了四位CEO，包括沙正志，王志东，毛道林和王岩。
尽管曹国伟已进入新浪力量的核心，但由于其分散的股权结构，其地位并不十分稳定，甚至有许多新闻传出了曹国伟离任的消息。
实际上，尽管曹国伟没有出现在新浪网，但他是始终把握公司内部发展方向的人之一。 曹国伟于1999年加入新浪后，他设计的红筹股上市模型仍然被许多后来的互联网公司所模仿。 后来，当无线业务蓬勃发展时，新浪通过收购进入了第一阵营。 当新浪的表现在2004年下降并被搜狐等竞争对手赶上时，它改革了销售团队和广告系统，并重新成为互联网广告的领导者。
曹国伟的独特才能使新浪始终可以重用，无论谁是新浪的首席执行官，他都经历了十年的旅程。 十年后，曹国伟的位置稳定下来。 他开始考虑新浪在未来十年应该如何发展以及他是否仍然可以我一定要去新浪。
因此，曹国伟首先想到了与分众公司结盟的江南春，共同统治了新浪网，但事工部 美国商务部不赞成，所以他想到了。 MBO。 “让知道该公司的经理们更好地成为大股东并集中股权。这是新浪管理层在不同时期考虑过的一步，但却没有真正兑现。” 曹国伟在公司成立十周年时告诉新浪网。 CBN记者，他决定勇敢地迈出这一步。
但是通过这次MBO，曹国伟成功地扭亏为盈，离开了职业经理人，并控制了新浪作为他的主人。 曹国伟说，他将以企业家的心态实现角色的转变，重新规划新浪的未来。
MBO发行一个月后，新浪与易居中国的合资企业中国房地产信息集团（CRIC.NASDAQ，以下简称“ CRIC”）上市。 那斯达克。 显然，这是继曹国伟的MBO之后一系列突破性战略的第一步。
在曹国伟的战略计划中，CRIC上市后，金融和汽车等其他渠道被拆分为公开发行，并且出现了将新浪变成控股公司的愿景。
新浪，包括游戏，电子商务和其他领域，必须找到进入的途径。 尽管新浪在这些业务上失败了，但目前的新浪却与众不同：在进行MBO之后，新浪可以冷静下来并投资于长期战略。
在曹国伟的设计中，有必要利用资本手段将新浪打造为在线媒体帝国。
大学创业网络新闻一位最了解金融的首席执行官在资本杠杆的帮助下将自己变成了大师。
